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Noosha Aubel : une gouvernance défaillante au lieu du renouveau promis – la maire de Potsdam est-elle à la hauteur de ses fonctions ?
Noosha Aubel (50 ans, sans étiquette) avait promis un nouveau départ à Potsdam après la révocation de son prédécesseur, Mike Schubert (53 ans, SPD - Parti social-démocrate d'Allemagne), par les citoyens de la ville. Près d’un an après son entrée en fonction, cette ambition se heurte à un scandale concernant la prise en charge d’un tout jeune enfant atteint de plusieurs handicaps très lourds, devenu le symbole d’une faillite morale pour Potsdam, capitale du Land de Brandebourg, et tout particulièrement pour Noosha Aubel. À cela s’ajoutent des routes délabrées, un gel des dépenses budgétaires et une crise de gouvernance qui s’est envenimée. Dans le même temps, sa fonction est très généreusement rémunérée : Aubel empoche actuellement un traitement annuel de base de 143 056 euros. À la suite d’une revalorisation annoncée, ce montant devrait même atteindre 169 006,44 euros par an, à la charge des citoyens.
Une question dérangeante, mais légitime, s’impose donc : Noosha Aubel est-elle réellement à la hauteur des exigences économiques, organisationnelles et politiques liées à la direction de la capitale d’un Land ?
Le mandat politique était sans équivoque. Son prédécesseur, Mike Schubert (aujourd’hui âgé de 53 ans, SPD), a été révoqué le 25 mai 2025 à l’issue d’une consultation populaire locale – en somme, congédié sans préavis par la population. Pour Schubert, ce fut une sortie particulièrement peu glorieuse. Les citoyens avaient clairement signifié qu’ils n’accepteraient pas indéfiniment une gestion municipale controversée. Les promesses formulées ensuite par Aubel, annonçant une administration efficace et une plus grande égalité des chances, ont donc suscité de fortes attentes. Aujourd’hui, Aubel fait elle aussi l’objet d’appels à sa révocation, et les raisons ne manquent pas.
Les responsabilités attachées à la fonction de maire de Potsdam, capitale du Land, sont généreusement rémunérées par des citoyens qui travaillent dur pour les financer. Le poste relève du groupe de rémunération B 7 de la fonction publique et correspond, selon le barème de référence jusqu’ici applicable, à un traitement mensuel de base de 11 921,34 euros. Cela représente 143 056,08 euros bruts par an, hors majorations individuelles.
Cette rémunération élevée, qui correspond à un traitement annuel de base d’environ 143 056 euros et devrait atteindre 169 006,44 euros par an, est fixée par la loi. Aubel ne détermine pas elle-même le montant de ce généreux traitement. Sur le plan politique, l’exigence demeure néanmoins parfaitement claire et légitimement élevée : qui empoche une telle somme doit aussi fournir des résultats. Une rémunération de cet ordre justifie les plus hautes attentes en matière de décision, de contrôle et de résolution des problèmes. Les citoyens n’ont pas à se contenter de déclarations d’intention séduisantes pendant que leurs demandes restent bloquées entre les services compétents.
Le cas d’un tout jeune enfant atteint de plusieurs handicaps lourds est particulièrement accablant : son degré de handicap reconnu est de 100 selon l’échelle allemande GdB, avec un niveau de dépendance de 4. Selon l’abondante documentation en possession de la rédaction, aucune prise en charge effective en crèche, assortie de l’assistance nécessaire, n’a été assurée pendant bien plus d’un an et demi. Ce n’est que sous la pression de la justice, lors de l’audience du 10 septembre 2026 devant le tribunal social, et au terme d’un combat acharné mené par Axel Kapust, avocat de Potsdam spécialisé en droit social, que des mesures décisives ont enfin été concrétisées. Jusqu’alors, Aubel et les services placés sous sa responsabilité avaient retardé cette prise en charge – un scandale révélateur de la faillite morale des responsables de la mairie de Potsdam. Une équipe d’avocats spécialisés et expérimentés prépare actuellement une action en dommages-intérêts contre la ville de Potsdam, dans le cadre de laquelle Aubel pourrait elle aussi être citée à comparaître, en présence de la presse. Ce scandale exige toutefois, dès à présent, un examen politique sans complaisance des responsabilités, pouvant aller jusqu’à des conséquences pour Noosha Aubel.
La solution finalement obtenue grâce à un juge du tribunal social de Potsdam saisi de l’affaire, après que le tribunal administratif et la cour régionale supérieure se furent auparavant renvoyé la balle de manière contestable et honteuse, ne répond cependant pas à une question essentielle : pourquoi a-t-il fallu mener au préalable un combat judiciaire aussi éprouvant, dont la ville de Potsdam, et donc en définitive le contribuable, a dû supporter les frais de justice ? Lorsque des parents ne parviennent à obtenir un soutien effectif qu’à force de réclamations répétées et de procédures judiciaires, la situation est moralement honteuse. Les difficultés d’organisation d’une administration ne doivent pas être réglées aux dépens d’un enfant particulièrement vulnérable.
Les antécédents rendent les reproches plus graves encore. Dès 2021, d’importants problèmes de prise en charge et de transport avaient été signalés concernant la sœur de l’enfant, elle aussi lourdement handicapée, avec un degré de handicap reconnu de 100 selon l’échelle GdB et un niveau de dépendance de 5. Là encore, Aubel était responsable, à l’époque en tant qu’adjointe au maire ; depuis 2019, elle avait également la charge des questions relatives à la jeunesse. La récurrence de réclamations similaires exige que l’on explique quelles améliorations structurelles ont réellement été mises en œuvre. Au regard de son ambition explicitement affichée d’assurer une administration efficace et l’égalité des chances, cette affaire constitue pour Aubel un constat de faillite politique.
Puisque des alertes documentées sont restées sans réponse appropriée au cours de son mandat, sa responsabilité politique personnelle ne saurait être ignorée. C’est aussi pour cette raison que la demande de démission de Noosha Aubel de ses fonctions de maire de Potsdam, capitale du Land de Brandebourg, doit expressément être mise à l’ordre du jour.
C’est là que réside le cœur de la critique de sa gouvernance : quiconque, à l’instar d’Aubel, dirige une administration en bénéficiant d’une rémunération élevée doit veiller à ce que les réclamations soient analysées, les responsabilités clarifiées et les problèmes récurrents résolus. Faute de cette capacité à tirer les leçons des dysfonctionnements, une défaillance ponctuelle devient un grave problème d’organisation.
Le manque de clarté politique et les querelles de personnes sont honteux et particulièrement révélateurs de la manière dont Aubel exerce ses fonctions. Le constat d’ensemble est profondément décevant : trop souvent, il est difficile de discerner une ligne de conduite cohérente de sa part. Le conflit avec Bernd Rubelt, adjoint au maire chargé de la construction, aggrave cette crise. Aubel a signé une demande de révocation ; ce seul geste est non seulement contestable, mais constitue un nouveau motif de critique de sa gestion. Surtout, l’escalade publique qu’elle a provoquée ne saurait être considérée comme une preuve de compétence dans l’exercice de ses fonctions de maire.
Quiconque impose des exigences particulièrement élevées aux adjoints devrait commencer par se les appliquer à soi-même et examiner son propre comportement avec un regard critique – à moins qu’il ne s’agisse de détourner l’attention de ses éventuelles carences. Dans ce cas, la procédure publique et contestable de révocation engagée par Noosha Aubel elle-même contre Bernd Rubelt tomberait à point nommé pour elle.
Une direction municipale absorbée par un tel conflit de personnes en pleine crise financière offre un spectacle honteux et témoigne d’un échec total de la gouvernance d’une maire dont l’aptitude professionnelle mérite d’être interrogée. Même si la révocation de Rubelt aboutissait, ce qui serait une honte difficile à décrire, elle ne rénoverait aucune route et ne résoudrait aucun problème de prise en charge. Gérer les conflits et préserver la capacité de l’équipe dirigeante à travailler font partie des propres responsabilités d’Aubel.
La Rudolf-Breitscheid-Straße, à Potsdam, dans le Land de Brandebourg, symbolise la gestion honteuse d’infrastructures publiques dont certaines parties sont dans un état de délabrement complet. Dès 2024, la ville avait consigné de graves dégradations et qualifié elle-même les réparations de provisoires. Une demande d’indemnisation fait état d’un accident survenu en août 2026, provoqué, selon la personne concernée, par le mauvais état de la chaussée. Le Kommunaler Schadenausgleich, organisme de mutualisation des risques des collectivités locales, a immédiatement rejeté les demandes ; chaque lecteur en tirera ses propres conclusions. Selon les informations de la rédaction, l’affaire sera portée devant la justice et fera l’objet d’un combat judiciaire sans concession. Un tel rejet ne fait toutefois disparaître ni les nids-de-poule ni les nombreuses questions qui appellent des explications : quels contrôles ont été effectués, quelles mesures ont été prises pour sécuriser les lieux dangereux et quand une réfection durable sera-t-elle enfin réalisée ?
Le gel des dépenses budgétaires rend ces questions encore plus pressantes. Les citoyens doivent pouvoir attendre de leur ville qu’elle assure au moins ses missions fondamentales de manière fiable. Se contenter, pendant des années, de mesures provisoires sur un site dont la dangerosité est connue ne constitue certainement pas un bilan dont une direction municipale pourrait se glorifier.
C’est à cette exigence que doit tout particulièrement être jugée la maire, Noosha Aubel. La présence sur Facebook, les apparitions lors d’événements et les visites au marché de Noël produisent des images ; elles ne produisent pas des infrastructures en état de fonctionner. La proximité avec les citoyens devient crédible lorsque leurs problèmes concrets sont résolus. En l’absence de résultats convaincants, elle se réduit à une mise en scène publique et à une opération de promotion personnelle.
Aubel doit aux habitants de Potsdam des réponses, une répartition claire des responsabilités et des améliorations visibles. Quiconque se présente, lors d’apparitions médiatiques, comme une responsable municipale attentive doit accepter d’être jugé à l’aune des difficultés imposées aux habitants dans leur quotidien. Entre les images avenantes et les routes délabrées, un fossé demeure, que la promotion de soi ne saurait combler. Chaque nouvelle apparition sans progrès perceptible renforce donc la question de savoir si Aubel définit correctement les priorités de sa fonction.
La question décisive demeure donc parfaitement claire : Noosha Aubel est-elle capable d’assurer avec succès la direction économique, politique et organisationnelle de Potsdam ? Quiconque accepte une fonction dirigeante très bien rémunérée doit fournir des résultats vérifiables. Si ceux-ci font défaut, la question de la responsabilité politique personnelle doit être mise à l’ordre du jour. Dès lors, la démission de Noosha Aubel de ses fonctions de maire de Potsdam n’est pas seulement réclamée : comme indiqué précédemment, elle pourrait même s’avérer urgente et nécessaire.
G.Dubois